找个人待见你
——老姜
这段时间，金融界很热闹，有个叫雷曼的兄弟完蛋了，原因是美国政府不待见他。
人混行于世，总得有各色人等待见，不然，就跟雷曼一样：OVER
经过这件事，我明白了一件事情，那就是做什么事都得有人待见着，不然，寸步难行。
建雅走到今天，已经经历了太多，虽然在主旋律上始终如一，但身在建雅的人也好，离开建雅的也好，都会有一个体会，曰：建雅垢病太多。对此，建雅民间的呼声很大，但总是传来传去，没能上升到公司的层面，很多的问题，多年来没能得到解决，当然，这些问题中，可能也不全是些不得了的问题，但小问题积多了，就是一个大问题。
今天，透过这篇文章，我想讲的是，我要开刀了，我要挖开这个肌体里最不健康的东西，让它暴露在阳光下，希望能够引起所有建雅人足够的重视和解决。
一、从根子上讲起
设计公司的根子在我的认知中，不是它的出身，而是它的目标，它的方向，它愿景；记得有一位前辈跟我讲过，一个设计师，它的目标就是做一流的设计师，一个设计公司，就是要做最专业，最知名，最有价值的设计公司，而就这个问题而言，我也没有考虑清楚，一个设计公司是应该发展成什么样子，或是朝着什么方向发展，是国外的设计事务所模式，还是国内的大院模式，但决不能做一个不思正业的设计公司，小高讲：要赚钱还得搞实业，而设计这活，归根结底是一个利润率高，利润值低的房地产下游产业，想靠做设计来发财，做企业，是与经济规律背道而驰的。即来之，则安之，立志把设计做好才是设计公司的大道所在。
二、根子之上，人的问题
张总曾经讲过：建雅团队中，建筑专业的有几个？数过来数过去，不超过五个。一级注册的，也就张总一人，建雅的团队，多半是半路出家的野路子出身，在过去的岁月里，是这帮野路子出身的“设计师”完成了建雅从无到有的积累，完成了建雅从小到大的成长；在房地产拐点出现的这个秋天，当我们开始展望未来的时候，是那么的迷茫和不确定，当我们回望过去的时候，人，作为最基本的经济元素，它开始决计着未来生死存亡的时候，我们才开始反思，人的问题归纳为两条：一是人才的问题，二是人的素质问题。建雅是一家国营单位，这个说法已经流传很久了，人浮于事，应付拖沓，效率不高而且官僚主义盛行，就我老姜从自身来讲，我也是这样一路的走来，直到我意识到这些问题，以前大老刘总是讲我官僚，后来我在山东的半年时间基本上让我彻底改掉了这个毛病，因为那里是第一线，处在二线的人是不会有这些体会，再回到上海后，我做人，做事，都踏实了很多，我尽量的让自己沉下来，做最需要和最实际的工作，后来再遇见大老刘，他已经感到我是一个私营企业的雇员了，这只是一个小例子，有点自卖自夸的味道，^_^ ；在八月底的公司例会和方案部例会上，都讨论过冬天怎么过的问题，解决方法有二：一确保不死，二洗心革面，重新做人（这条在开会时讲的颇为冠冕堂皇，曰：练内功），在这里，我想没必要太文绉，讲的重一点，料爆的猛一些，大家的触动或会深刻一点；如何确保不死，支招曰：开源节流。如何重新做人，这个比较难，得做点手术，动点筋骨，才可确保这个团队能过完这个冬天，并在春天到来后，可以在更回激烈的竞争中继续生存下去；改革，这个政府常提的词，以后的一段时间会经常出现在建雅的日常生活中，不改，人的习惯不会变，人的行为不会改，人的素质不会提高，这个团队的面貌也不会改变。
三、企业的魂：体制之殇
在与行政部新任负责人沟通时，提出关于谁是公司主体的问题，对外部客户，建雅每一个人都代表公司，对内部员工，对设计师而言，谁是公司？公司就是行政部，公司就是总办，公司就是我们的中层负责人，我们这些人做得不好，公司的形象就不好，我们自己不能以身作则，就会上行下效；但，这些，只是骨血经络，还不是魂，魂在哪里？在我看来，公司的体制制度，特别是组织制度和分配制度，就是这个企业的魂，这个魂若不健康，肌体谈何健康？从过冬理论的角度来讲，要练的不仅是个体的素质，更是一个组织商业模型的自我完善和调整的过程，自问几句：我们的制度合法吗？我们的制度能促进生产力的发展吗？我们的制度能激发团队的斗志吗？我们的制度能保证我们的企业在这个冬天顺利度过吗？如果这些答案都是肯定的，那么下面的内容您就不用看了，国家都在不停的完善着她的制度，她的行为方式和习惯，我们为什么不能呢？那么这个制度的改革怎么走？我想，建雅人一定有智慧走过这个阵痛的过程，之后，建雅团队将如狼似虎，所向披靡。
四、抓大不放小，细节决定成败
前面那句是我说的，后面这句是汪中求说的；建雅虽然只有四岁，但经过这么多年的耕耘，也建立了自己的梯队，企业做大，或是企业做的太久，都会遇到传代的问题，现在的问题是这个梯队还是温室中的苗，实力还不足以对抗风雨，如何让这个梯队成长得更强大，更上一个台阶，是企业急需要解决的问题；在完成设计的过程中，高层抓思路抓方向、把握全局，中层抓系统抓细节，才是过冬练功之道；张总指出，细节决定成败是建立在在于主体已经达到了八十分的基础之上，我想，一个设计师，是整个设计流程中负责执行的环节，执行，一是确保方向正确，二是确保表达正确、完美，这是一个极富智慧含量的工作，设计师以自己的专业素养完成类似于流水线的工作，这样讲的意思其实是说作为一个公司，一家企业，它生产出来的东西是产品，要放到市场上变成商品才能维继生计，设计就是一种具有高附加值的产品，只不过这个产品与工业产品有些许不同而以。请阅读这篇文字的同仁跟着下面的这句话读一下：我们的目标是：抓大不放小，细节决定成败！
五、抄要抄的像——做什么要像什么
“抄都抄不像！”这是我以前经常听到的一句话，大家都知道是谁说的，呵呵，用这个题目是想诙谐一点，其实类似的文章在几年前的月刊上就已经发表过了，比如，写月刊这件事，我会认认真真的去想题目，去构思，去花时间往电脑上敲字，写完后会有种写过月刊的感觉，像这么回事了；问题是，在我们的这个团队中，许多事情不像这么回事，从小了讲，有些同志工作时是不像在工作的，开三个QQ：聊一个，隐一个，挂一个，心思没有放在工作上，大了说，公司的某些职能，有时候感觉不到它们的存在；这意味着，在其位未谋其政，做什么，没像什么，用一句星爷电影里的话来总结：有点专业精神好不好？
六、打倒官僚主义和本位主义
这两词什么意思，我就不展开了，总之是说人做事比较大牌，比较自我，与人沟通有问题，不是能力不行，而是态度上有问题，从意识上就不认为与人沟通是正确的。前文中已经讲过官僚主义的问题，危害极大，官僚主义是官的问题，本位主义是某些设计师的问题，希望大家都能够多做些自省，及时修整自己的人生路线，努力做一个顶天立地的“人”。
这篇文字写的比较激昂，其诱因是一瓶老白干，然后就不招老婆待见，所以题目起作“找个人待见你”，以飨诸位同仁。
PS:希望有一天,回头看这篇文章的时候,这个企业会健壮的走在前进的路上
