解读万科(三)-企业公民

    上周的《中国经营报》上两次看到了王石，一则是中国电信请王石先生做的广告，是王石与他的珠峰登山队，一则是关于王石先生与万科房产关于企业公民理念的报道，名人做广告不是什么新鲜事，地产界的名人做广告的自潘石屹以来也不是什么新闻，而对比起潘石屹的做秀来，王石则朴实的多，低调的多，我所看到的，是王石先生的气度，是如喜马拉雅山脉般的厚度与坚韧，随着时间的飞逝，更多的沧桑与岁月将沉淀在地产界的丰碑上，浓缩于万科集团的血液中。

亦是前几日看的报纸，好像讲国人与欧洲人的关于民主与自由的习惯，这二者对于国人来讲，只是两个词，而对于欧洲人来讲，用原文的话来说就是“已经融进了他们的血液里”；这里举这个例子，无非是想说一件事，就是关于万科这几年的路。

    在零五年国八条出来的时候，许多的地产企业并没有感受到政策的压力，或者说没有那种与生俱来的敏感性，那个时候，王石、郁亮和他们的智囊团队就开始研究国务院房产政策及国内房地产以后的走向，定下了立志做中档房产开发商，做企业公民的战略决策，与之相背的是当年众多房地产企业集中精力做高档住宅，做豪宅大房型的行业风气，零五年的这个决策让当时的好多人都不明白，包括王石所讲的只做不超过45%利润的生意，他们有个疑问：“王石怎么啦？万科还想不想混下去？”这种想法，当时我也是有的；今年国六条出来以后，市场与政府都对豪宅与大房型作出了强烈的反应，这些人才终于恍然大悟，原来，中庸之道也适用于房产市场，一时的利润得益对于新兴企业来说是一桶桶金，而对于有着二十来年历史的万科来说，可能只是饮鸩止渴的猛药，而决非长久之计；做企业像做人一样，要有人格，目光要放得远，心里除了小个体还应该装着大社会，除了要承担起自己的责任，而且要勇于承担自己的社会责任，对于个人来说，实现了这一点，才能算是一个合格的公民，对于企业，还没有人去这样要求，原因是，我们没有过这样的企业，没有过像王石一样的王石们；所谓有容乃大，仁者无敌，不立于青山之巅，不知天地之阔也，市场也好，社会也好，老百姓也好，都是善良和宽厚的，你给予一寸，她将还赠你一尺，于是，今天的万科更加的光彩夺目，更加的意气风发……

    还记得在当年的一个房地产研讨会上，顺驰的老总当着王石的面夸下海口，三年内定超万科，而如今，却应了王实的那句话，三年内超过万科是可能的，万科做得不是短线，而是长线，是一个十年加上一个十年共二十的的积累才做成的，效益上可能会超，而这二十年的积累与磨砺，是任何的企业都无法超越的。而如今，万科已经踏上了第三个十年的发展征程，沉浸在万科车轮所扬起的沙尘中的是顺驰们，我相信，无论将来还有多少的顺驰们出来跟万科叫板，王石和他的万科都将会一如继往的按照自己的道路走下去。