管理大师彼得·德鲁克说。100多年前。当大型企业首次出现时．能够模仿的唯一组织结构是军队。

         分析人士说。毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。当时毛泽东带领的军队人员素质不高．军队装备差。但毛泽东却在20多年的军事指挥中．都能化劣势为

优势并最终取得胜利。

         对照来看．今天中国企业的境遇与之颇有相像之处。中国企业能否在自己的家门口突出强兵把守的跨国公司的重围，并成功冲击海外，也许在毛泽东军事思想中能找到一些思路

或产生碰撞。

         当然，这种学习一定要避免机械式地学。或教条式的只学一两句话为己所用，完全不顾其环境因素，而应当成一个体系来学。

        12月26日是毛泽东诞辰1 12周年，因此．我们特别策划这组系列文章希望与读者共同探讨。毛泽东军事思想是弱者战胜强者的有力武器红色毛泽东思想武装本土企业

 徐银洁本报记者吴威北京报道

 世界军事史上，没有谁像毛泽东那样，在20多年的军事指挥中，一直都是领导处于弱势地位的一方，同强敌(日本军队、国民党军队和美国军队)作战22年，都能化劣势为优势并最终取得胜利。

正因为如此，毛泽东的战略、战术思想，天然就是弱势企业竞争的思想武器。毛泽东战略思想的精髓，游击战、战略退却、运动战，对今天的中国企业同样存在现实意义。

红宝书之游击战

         在游击战中，速决性的要求很高，战役和战斗中包围敌人的外线圈则很小。这些都是和正规战不同盼地方。

         游击战的基本方针必须是进攻，且这种进攻必须是奇袭。

         现在来说游击战的主动性、灵活性、计划性的问题。

         军队失掉主动权。处于被动地位，就不自由，就有被消灭或被打败的危险。欺他兵办不足(从整个战争看来)，游击队就可以放手争取广大的活动地区；欺他是异民族，且执行极端的野蛮政策，游击队就可以放手争取千百万人民的拥护；欺他指挥笨拙，游击队就可以放手发挥自己的聪明。灵活使用兵力，根据游击战的特性，兵力的使用必须按照任务和敌情、地形、居民等条件作灵活的变动，主要的方法是分散使用、集中使用和转移兵力。

         情况的了解，任务的确定，兵力的部署，军事和政治教育的实施。给养的筹划，装备的整理，民众条件的配合等等。都要包括在领导者们的过细考虑、切实执行和检查执行程度的工作之中。没有这个条件，什么主动、灵活、进攻。都是不能实现的。

——摘自《抗日游击战争的战略问题》