国内有本书,叫向解放军学习,学习什么呢,正规化,标准化,下令下达,步调一致,令行禁止

西点似有与解放军不同之处,尤其是西点出身企业家比将军还多,这是我所关注的

还有,就是西点的精神:1.责任感。2.诚信度。3.意志力。4.自信心。这是一个人所应具备的起码的条件

当然,我们的祖先早就把这几个方面给解释过了,人家西点不过是践行了而以,所以,他们强大了

一句话,向西点学习!!!

黄鸣先生的演讲只听过一次,虽然他讲了两个多小时,远远超过了当时主办方给他的时限,他没讲过瘾,我也没听过瘾

怎么说呢,黄鸣与他的皇明太阳能一样,自成一家,让人钦佩

来到山东后,接触的绝大部分都是山东人(呵呵)

对于鲁商,只是感性的认识,看到了经营报上的这篇文章,摘下来,供慢慢琢磨

 作者：吴悦 2007-7-16

编者的话
　　可能在中国企业史上从未出现过这样的景象：“当权派”对他的员工感到手足无措，甚至恐慌，不知该如何跟他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情离去……
　　这一切源于大批80后进入职场，70后登上管理舞台。尽管二者的年龄相差不过10年，但彼此在价值观、人生观上却存在很大差异。70后如何管理80后成为许多企业的关键命题。
　　一个典型的案例——国内一家著名的高科技企业，几乎每天都有无法适应工作的80后黯然离开。管理者抱怨这群“我字当头的一代”，80后同样心怀怨意：“他们无法理解我们的做事方式，不信任我们，我们需要更大的空间。”
　　跨国公司的中国部门也未能幸免，包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批公司，同样遇此尴尬。
　　近日，《中国经营报》联合新浪网针对70后如何管理80后的话题，推出独家调查。我们不想去探讨70后、80后的孰对孰错，只是希望通过一些可能的解决方案和样本案例，为相对滞后的“80后管理方式”提供一些改进的思路。
　　也许在未来，比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式会变得流行。
 
　　不要妄想让他们加班；不要妄想用上世纪70年代和60年代出生的人的那种吃苦精神去要求他们；他们自尊心特强，自我意识特浓，个人英雄主义过强，团队能力差；学习心态不端正，过于浮躁，缺乏敬业和职业精神。人们惊异地发现，80后与上世纪70年代出生的人从思维方式到行为模式上已经有很大不同。
　　70后与80后的管理难题已经变为当

原文作者——  吴亦争

     根据真人真事改编的《亮剑》深受欢迎，剧中的八路军独立团团长李云龙是个不好惹的对手，日军特种大队刚刚端掉他的团部，突围而出的李云龙请都不请示，就直接命令部下紧急集合攻打平安县城，乱中取胜，最后把县城里的特种大队彻底干掉。拿下一个大县城，小小的团长李云龙威镇四方，功过相抵，不予追究。
　　火速反击，李云龙占尽先机。否则，团部被袭，仓皇出逃，李云龙这个团长就得撤职。用反击的成果抵消被袭的耻辱，李云龙不是鲁莽，是精明。对于对手，则完全是绝望，刚组建的特种部队，一露头，就被一个小小的团长干掉，有去无回。你敢偷袭我的团部，我就敢围攻你的县城，你要我的脑袋，老子就让你死。
　　来而不往非礼也，迅速以其人之道还治其人之身，才