梦想，这个被人类永恒追逐的东西，从来没有一个时刻，离我如此之近，这段距离，几乎可以伸手就可以触的到，我已经看到了它的到来，就像阳光洒在碧绿的草原上，那么的迷人，那么的让人沉醉……
   
    而我此际却身处在另一个世界，这个世界的名字叫做咫尺天涯，我很想对这个梦想讲，怨只怨造物弄人，相逢恨晚！但话到噪根，却满是酸楚，我支撑着我已经空掉的躯壳，让它在这个黑夜里渐渐的走向死亡

    哀莫大于心死，死莫大于魂散，痛苦来袭，我要与它战斗了！！！

       两会已经开完，因为时间的关系，具体的内容没怎么太了解，大体上是保增长，促内需，解决民生就业医疗教育还有产业转型之类；今天终于有点时间把关于内需的一点想法写出来，算是近期来对这个问题的一个个人总结吧。

      内需的问题，从战略层面上来说，是一个国家自身经济结构成熟、完善的重要标志，中国是世界人口大国，正走在城市化进程的道路上，而在零九年之前，我国经济还是一个以外向型经济为主导的经济体系，对内经济的效益是不如对外经济的效益高的，由此引发了几个问题，一是媚外，二是轻内，包括官员在内的一大部分人都以外部投资和对外贸易为最高纲领，而内需的事情，由此，就被放在了一个至从的地位。

      零九年以后，准确的讲是金融危机以来，强劲的外需几乎一夜之间烟消云散，我们的耳边又响起了毛主席的一句话“自已动手，丰衣足食”，内需，于是又被提上了日程，并被从中央决策层开始，放在了我们这个古老国家最最重要的位置上，提高内需，就是一切！！！

      近段时间我一直在观察，中央的政策也好，经济层面的举措也好，都在具体的解决一个又一个实际的问题，下面我用一个小民的眼光来谈谈我的内需解局之道：

      内

找个人待见你

——老姜

我眼中的“城市设计”

——老姜

日前,美国方面传来一则消息:

美国政府正式接手房利美和房地美两大机构，被业内人士称为美国式共产主义的"救市"行为。

国内最近因为PPI飞涨而导致的恐慌已经传导到社会经济的各个角落，因为CPI的数月递减，商品的涨价几乎成为不可能的事情，然而涨价快死，不涨价等死，很多的生产商已经陷入了这个怪圈，众多的生产企业以停产，倒闭来应对，最糟的可能还不是这些，从深圳开始的房贷断供已经传导到内地，使得银行界不得不开始考虑这个现象，以免出现象美国一样的房贷危机。

这次美国政府的救市行动，给从零七年开始的阴暗的黑夜带来一丝温暖的曙光，也许，这个冬天即将过去，但至少，它不会变得很长。

利好，利好！从万科开始降价开始，一场挤压经济泡沫的革命就已经拉开了它的大幕，PPI与CPI的飞涨，伴随着GDP增速的减缓，开始了市场经济自我净化的过程，去粗存精，政府关于新《劳动法》和加息的举措更是加速了这个进程，我们有理由相信，阵痛是短暂的，而我们迎来的，将是整个国民经济的新生

对于正在洗牌的房地产相关行业来讲，我们希望它进行的更加彻底，多一些像万科这样适应市场规律和代表着先进生产力和先进文化的企业成为这个领域的主流，房地产的春天，也必将越行越近……

九月，是秋天的季节，是一个结果的季节

今天参加的世博六百天重点区域设计汇报，从一起汇报的另外两家设计单位的设计方案汇报中，得到了许多

关于设计的理论研究，是得抓一抓了，只有理论和实践相结合的设计方案，才是最棒的

二零零八年八月，发生了这么几件事，北京开奥运了，俄格打仗了，我三十了

八月，来得轰轰烈烈，走得悄无声息，仿佛我收到的那九十九朵玫瑰悄无声息的融解在空气中

努力，总会得到回报，我坚持着大道至简，居正出奇的道路，于公于私，都得到了回报

刚刚收紧的战略，此刻似乎又要再度放开

然而，对待战略一向谨慎的我，晚上的时候在想一个问题：当年毛主席指挥四度赤水的时候，肯定不是为了好玩或显示他的能力，那一定是形势所逼，所以，决定不用急着做出，我还是喜欢手握重兵打歼灭战，只有那样，才有胜利的快感

时事之基本面——2008.4.21

随着美次贷危机风波的逐级传递，它所带来的负面影响已经开始影响着中国政治经济生活的方方面面，随之而来的还有人民币的持续升值带来的出口问题，通涨引起的粮食问题与能源问题，它们，还包括从去年冬天以来所有的恶劣天气，它们加在一起，就像一支达克斯摩利剑，悬在我们的头上，在今日看来，一切都没有消退的迹象，似在愈

    想起来，有很久没有回这个小空间了；这段时间以来，经历了很多，感悟了很多

作者：金错刀 2007-7-9

　　市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理念让GE保持了持续的增长。在经过30多年的磨炼和学习后，不少中国企业家也开始借鉴韦尔奇这种“实业+金融”的模式，比如美的集团CEO何享健、雅戈尔集团董事长李如刚。
 
 
　　“我再一次由一名王子沦为猪猡。”全球第一CEO、通用电气前CEO杰克·韦尔奇这样描述自己在1994年的境况。当时，通用电气收购的投资金融公司基德出现了3.5亿美元的亏空。
　　在《杰克·韦尔奇自传》里，他如此描写自己遭受的批评。韦尔奇无数次地出现在《华尔街日报》头版靠右手的地方；《时代》杂志给他起了个新的外号“瓮中杰克”；《财富》甚至在封面故事中如此评论：基德公司的丑闻要归因于GE的管理不善。
　　基德的经历让韦尔奇永生难忘，在某种程度上，基德丑闻更加强化了韦尔奇的管理风格。像许多遭遇挫折后积极反思的中国CEO一样，韦尔奇也进行了深刻的反思，他把这种反思归结为两点：一是公司文化的重要性；一是市值管理，在1994年10月份的一次高级会议上，韦尔奇指出，在GE，只存在一种货币，那就是GE股票。
　　时至今日，韦尔奇的这两大管理教训也开始降临到许多中国企业身上，这也是我们再拿起《杰克·韦尔奇自传》的目的所在。
　　从企业文化上看，GE似乎有很多为人所称道的地方，比如把人分为A、B、C三类，GE领导的四个E等，但是，GE企业文化的另一个核心却是：群策群力。
　　从本质上讲，群策群力是一种简单、直接的方法论，能快速地精简机构和解决组织问题，让大批来自组织

　作者：李立 2007-7-16

代表企业：新加坡DC国际建筑事务所
　　管理秘籍：鼓励刚刚从学校毕业的年轻人更多地去接触不同的公司与环境，等他再回来时，对自己与社会都会有更清晰的判断。
　　上午9时许,相当一部分上海小白领还奔波在上班途中，或正塞在延安路高架某个出口处的Taxi里急得冒冷汗，张逸（化名）却可以缓慢喝完杯子里的咖啡，从容地提起公文包出门上班。而此时，他的包里装着他近一个星期的工作任务——《莱姆·库哈斯的作品与思想》。
　　在朋友们眼里，张逸所在的新加坡公司酷毙了，上班不用打卡，看书也能算做工作量！
　　兴许正是公司迥然不同的管理方式和工作环境，让离职后的张逸义无反顾地吃了“回头草”。
　　与大多数80后一样，张逸身上有着典型的“时代特征”。学习能力强，可塑性强，但是工作责任心不够，做事浮躁，对公司的忠诚度也不算高。与大多数公司不同，张逸去了又回的这家新加坡公司，对“回头浪子”保持了欢迎的态度。“我们鼓励刚刚从学校毕业的年轻人更多地去接触不同的公司与环境，等他再回来时，对自己与社会都会有更清晰的判断。”在新加坡DC国际建筑事务所执行董事平刚眼里，要求员工对企业忠贞不二的年代已经过去。
　　80后的员工不像60、70年代的人更容易与公司建立感情，与其让他口是心非地“忠诚”于公司，不如切实可行地帮助他找到自身的位置与职业理想。
　　80后进入DC国际后有些想不到的“馅饼”砸下来，比如你只要愿意认真学习，公司会酌情提供奖学金，支持进一步深造。并且这种支持没有任何契约式的约

简介： 公路越修越宽，楼群越建越高，传统的东西却越来越少。 “科技改变城市面貌，欲望则铸造城市的品格。”当下中国城市一味地在所谓现代化道路上不断地相互抄袭和克隆，而许多城市的决策者和城市人浑然不觉，并麻木不仁地在复制的快感中狂欢作乐。中国城市病了，已经越来越不适合人类居住了。
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