想起来，有很久没有回这个小空间了；这段时间以来，经历了很多，感悟了很多

国内有本书,叫向解放军学习,学习什么呢,正规化,标准化,下令下达,步调一致,令行禁止

西点似有与解放军不同之处,尤其是西点出身企业家比将军还多,这是我所关注的

还有,就是西点的精神:1.责任感。2.诚信度。3.意志力。4.自信心。这是一个人所应具备的起码的条件

当然,我们的祖先早就把这几个方面给解释过了,人家西点不过是践行了而以,所以,他们强大了

一句话,向西点学习!!!

黄鸣先生的演讲只听过一次,虽然他讲了两个多小时,远远超过了当时主办方给他的时限,他没讲过瘾,我也没听过瘾

怎么说呢,黄鸣与他的皇明太阳能一样,自成一家,让人钦佩

来到山东后,接触的绝大部分都是山东人(呵呵)

对于鲁商,只是感性的认识,看到了经营报上的这篇文章,摘下来,供慢慢琢磨

作者：金错刀 2007-7-9

　　市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理念让GE保持了持续的增长。在经过30多年的磨炼和学习后，不少中国企业家也开始借鉴韦尔奇这种“实业+金融”的模式，比如美的集团CEO何享健、雅戈尔集团董事长李如刚。
 
 
　　“我再一次由一名王子沦为猪猡。”全球第一CEO、通用电气前CEO杰克·韦尔奇这样描述自己在1994年的境况。当时，通用电气收购的投资金融公司基德出现了3.5亿美元的亏空。
　　在《杰克·韦尔奇自传》里，他如此描写自己遭受的批评。韦尔奇无数次地出现在《华尔街日报》头版靠右手的地方；《时代》杂志给他起了个新的外号“瓮中杰克”；《财富》甚至在封面故事中如此评论：基德公司的丑闻要归因于GE的管理不善。
　　基德的经历让韦尔奇永生难忘，在某种程度上，基德丑闻更加强化了韦尔奇的管理风格。像许多遭遇挫折后积极反思的中国CEO一样，韦尔奇也进行了深刻的反思，他把这种反思归结为两点：一是公司文化的重要性；一是市值管理，在1994年10月份的一次高级会议上，韦尔奇指出，在GE，只存在一种货币，那就是GE股票。
　　时至今日，韦尔奇的这两大管理教训也开始降临到许多中国企业身上，这也是我们再拿起《杰克·韦尔奇自传》的目的所在。
　　从企业文化上看，GE似乎有很多为人所称道的地方，比如把人分为A、B、C三类，GE领导的四个E等，但是，GE企业文化的另一个核心却是：群策群力。
　　从本质上讲，群策群力是一种简单、直接的方法论，能快速地精简机构和解决组织问题，让大批来自组织

　作者：李立 2007-7-16

代表企业：新加坡DC国际建筑事务所
　　管理秘籍：鼓励刚刚从学校毕业的年轻人更多地去接触不同的公司与环境，等他再回来时，对自己与社会都会有更清晰的判断。
　　上午9时许,相当一部分上海小白领还奔波在上班途中，或正塞在延安路高架某个出口处的Taxi里急得冒冷汗，张逸（化名）却可以缓慢喝完杯子里的咖啡，从容地提起公文包出门上班。而此时，他的包里装着他近一个星期的工作任务——《莱姆·库哈斯的作品与思想》。
　　在朋友们眼里，张逸所在的新加坡公司酷毙了，上班不用打卡，看书也能算做工作量！
　　兴许正是公司迥然不同的管理方式和工作环境，让离职后的张逸义无反顾地吃了“回头草”。
　　与大多数80后一样，张逸身上有着典型的“时代特征”。学习能力强，可塑性强，但是工作责任心不够，做事浮躁，对公司的忠诚度也不算高。与大多数公司不同，张逸去了又回的这家新加坡公司，对“回头浪子”保持了欢迎的态度。“我们鼓励刚刚从学校毕业的年轻人更多地去接触不同的公司与环境，等他再回来时，对自己与社会都会有更清晰的判断。”在新加坡DC国际建筑事务所执行董事平刚眼里，要求员工对企业忠贞不二的年代已经过去。
　　80后的员工不像60、70年代的人更容易与公司建立感情，与其让他口是心非地“忠诚”于公司，不如切实可行地帮助他找到自身的位置与职业理想。
　　80后进入DC国际后有些想不到的“馅饼”砸下来，比如你只要愿意认真学习，公司会酌情提供奖学金，支持进一步深造。并且这种支持没有任何契约式的约

 作者：吴悦 2007-7-16

编者的话
　　可能在中国企业史上从未出现过这样的景象：“当权派”对他的员工感到手足无措，甚至恐慌，不知该如何跟他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情离去……
　　这一切源于大批80后进入职场，70后登上管理舞台。尽管二者的年龄相差不过10年，但彼此在价值观、人生观上却存在很大差异。70后如何管理80后成为许多企业的关键命题。
　　一个典型的案例——国内一家著名的高科技企业，几乎每天都有无法适应工作的80后黯然离开。管理者抱怨这群“我字当头的一代”，80后同样心怀怨意：“他们无法理解我们的做事方式，不信任我们，我们需要更大的空间。”
　　跨国公司的中国部门也未能幸免，包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批公司，同样遇此尴尬。
　　近日，《中国经营报》联合新浪网针对70后如何管理80后的话题，推出独家调查。我们不想去探讨70后、80后的孰对孰错，只是希望通过一些可能的解决方案和样本案例，为相对滞后的“80后管理方式”提供一些改进的思路。
　　也许在未来，比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式会变得流行。
 
　　不要妄想让他们加班；不要妄想用上世纪70年代和60年代出生的人的那种吃苦精神去要求他们；他们自尊心特强，自我意识特浓，个人英雄主义过强，团队能力差；学习心态不端正，过于浮躁，缺乏敬业和职业精神。人们惊异地发现，80后与上世纪70年代出生的人从思维方式到行为模式上已经有很大不同。
　　70后与80后的管理难题已经变为当

这几日是我们家好几个人的节日，三位父亲过父亲节，老爸、岳父和我；两位母亲过生日，老妈是五端五，岳母是五月初三，快乐的祝辞已化作心里默默的祝福和祈祷，希望大家都平平安安，身体健康。

最近开始试着给姜晓兮立规矩，其实是想规范她的行为，如此无节制的成长，长大必然不会有益于社会，她也已经三岁半了，很多的道理已经应该开始渐渐明白，是时候该管教了。

还记得小时候学过很多的道理：

要诚实，不要撒谎；按时睡觉，按时起床；不拿别人的东西；走路要走人行道，不横穿马路，红灯停，绿灯行；要排队，小便要往便池里撒，不要偷看女孩子洗澡和上厕所，不要掀女生的裙子，不要打小朋友，不要骂人，如果小朋友有困难，要帮助他，捡到东西要上交，当天的作业当天要做完，天黑以前要回到家等等

而现在长大的我们却无法做到这些，希望我们的后代能够成长的更加健康，无论是身体上还是灵魂上。

今天早晨打电话给老爸老妈，他们又提起了给晓兮录像的事，想孩子了，大的小的都想

祝愿天下的父母身心健康！

荐语
　　你能在两个小时之内从投资门外汉变身股市金手指吗？
　　你能在两个小时之内洞穿股市奥秘，使投资回报翻番吗？
　　对冲基金经理人、天才的投资大师乔尔·格林布拉特将教给你如何去做。
　　乔尔的投资公司在20多年间年均回报率达到了40%。开始投资永远没有太早或太晚之说。本书凝结了乔尔20多年的投资经验、现代价值投资原理的精华，只要你按照书中提到的简单步骤，套用“神奇公式”进行操作，你就能自动买进价低质优的公司股票，在风险极低的情况下获得相当可观的长期投资收益。
 
 
 
　　贾森虽然刚上6年级，但已经开始赚大钱了。我和我儿子几乎每天都能在上学路上看到他。贾森坐在由他司机驾驶的豪华轿车的后座上，他和司机都穿得很酷，还带着墨镜。哈，刚刚1

早上，杨浦中学前被围了个水泄不通，才想起昨晚新闻联播里说的关于高考的事情，一路走来，看着将学校包围了的家长，看着送考的父亲手握着个头比自己还高的儿子的手来参加高考，一路思绪飘回十多年前的那个高考大限日，那日的情景仿佛就发生在昨天，父亲的欣喜，似乎还挂在脸上，浮在面前……

说起来，那已经是上个世纪的事情了，六月七日一早，大概提前二十分钟来到考点，学校前马路管制，所有的家长都候在校门外，进场前，父亲大概跟我讲了很多，我记得最主要有的三点，一是不要紧张，二是不要睡觉，三是先做会做的；而后，就如就义般进了考场（其实当时并没有这种想法），第一场考语文，是我的拿手项，考铃响过，听父亲讲，我是笑咪咪的走出校门的，当时，他的心当时一下子就踏实了，因为，有同行的家长看到自己的孩子哭丧着脸出来，没有发挥好，另一方面可能也是想那段时间的如军人般的魔鬼学习方法见了效了

原文作者——  吴亦争

     根据真人真事改编的《亮剑》深受欢迎，剧中的八路军独立团团长李云龙是个不好惹的对手，日军特种大队刚刚端掉他的团部，突围而出的李云龙请都不请示，就直接命令部下紧急集合攻打平安县城，乱中取胜，最后把县城里的特种大队彻底干掉。拿下一个大县城，小小的团长李云龙威镇四方，功过相抵，不予追究。
　　火速反击，李云龙占尽先机。否则，团部被袭，仓皇出逃，李云龙这个团长就得撤职。用反击的成果抵消被袭的耻辱，李云龙不是鲁莽，是精明。对于对手，则完全是绝望，刚组建的特种部队，一露头，就被一个小小的团长干掉，有去无回。你敢偷袭我的团部，我就敢围攻你的县城，你要我的脑袋，老子就让你死。
　　来而不往非礼也，迅速以其人之道还治其人之身，才

简介： 公路越修越宽，楼群越建越高，传统的东西却越来越少。 “科技改变城市面貌，欲望则铸造城市的品格。”当下中国城市一味地在所谓现代化道路上不断地相互抄袭和克隆，而许多城市的决策者和城市人浑然不觉，并麻木不仁地在复制的快感中狂欢作乐。中国城市病了，已经越来越不适合人类居住了。
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